DURABILITÉ ET RESPONSABILITÉ DE L'ENTREPRISE
Notre Personnel
APERÇU
Notre personnel incarne l’essence même de notre entreprise. Chez Sitetracker, nos collaborateurs évoluent en permanence au sein d’une culture favorisant l’ouverture d’esprit, l’intrépidité et la responsabilisation. Cette culture est caractérisée par l’inclusion et la diversité, favorisant la confiance et le respect qui permettent à nos collaborateurs d’établir des priorités et d’atteindre les objectifs de l’entreprise de manière responsable. Nous insistons sur la croissance, les compétences et le développement, qui permettent à notre entreprise d’atteindre une performance exceptionnelle.
En ce qui concerne notre personnel, Sitetracker s’efforce d’atteindre quatre objectifs :
OBJECTIF 1
Être un lieu de travail agréable
Sitetracker œuvre à la création d’une culture inclusive et innovante favorisant les performances de l’entreprise. Pour ce faire, nous veillons à ce que chacun se sente intégré et fier d’appartenir à une entreprise technologique de premier plan, attentionnée, réfléchie et flexible. La satisfaction des employés peut notamment être mesurée par l’enquête sur l’engagement des employés. Cette enquête est conçue pour mesurer les niveaux d’enthousiasme et d’attachement des collaborateurs à l’égard de leur organisation. Elle montre à quel point les salariés sont motivés à fournir des efforts supplémentaires pour leur organisation, et indique à quel point ils sont déterminés à y rester. Une enquête sur l’engagement des employés est l’un des moyens les plus efficaces pour capter chaque voix et mesurer l’engagement des employés. Ces informations peuvent ensuite être exploitées par Sitetracker afin d’identifier les domaines à améliorer.
OBJECTIF 2
Adopter la diversité et l’inclusion
La diversité se manifeste sous de nombreux aspects, notamment le sexe, la race, l’origine ethnique, la religion, la politique, l’orientation sexuelle, l’âge et l’expérience de vie, autant d’éléments qui contribuent à l’unicité des individus. Sitetracker soutient fermement l’objectif de favoriser une culture diversifiée et inclusive. L’entreprise reconnaît l’importance d’attirer une main-d’œuvre représentant un large éventail de milieux et de perspectives. La création d’un environnement favorisant réellement l’inclusion et valorisant chaque individu est tout aussi importante. Dans ce cadre, les décisions en matière d’emploi, de rémunération et d’avancement sont uniquement fondées sur le mérite, sans aucune considération liée au sexe, à la race, à l’origine ethnique, à la religion ou à l’orientation sexuelle de l’employé.
Dans le cadre de la promotion de la diversité chez Sitetracer, nous fournissons des données sur la représentation de la main-d’œuvre dans un souci de transparence à l’égard de notre équipe. Nous partageons ces données tous les trimestres.
OBJECTIF 3
Soutenir le bien-être des employés
L’objectif de Sitetracker est d’adopter une vision holistique des éléments constitutifs du bien-être des employés. Notre programme de bien-être est conçu pour répondre aux besoins physiques et mentaux de notre équipe et pour les maintenir en contact avec leurs collègues. À l’échelle de l’entreprise, Sitetracker offre chaque année une journée de congé pour la santé mentale permettant aux employés de se détendre et de se ressourcer. En outre, Sitetracker propose des activités mensuelles de bien-être telles que le yoga ou la méditation, ainsi que des activités sociales virtuelles telles que des soirées quizz ou des escape games, afin de favoriser le bien-être général et d’encourager un sentiment de connectivité avec les autres collaborateurs de Sitetracker.
Sitetracker s’engage en outre à rester en permanence à l’écoute de l’évolution des besoins et des tendances du personnel, ainsi qu’à améliorer ses programmes d’avantages sociaux de manière à répondre aux besoins de ses employés. Sitetracker dispose d’une série de principes directeurs qui lui permettent d’établir des priorités dans ces domaines.
Dans le but de guider ces décisions, Sitetracker dispose d’une série de principes directeurs qui nous permettent d’établir des priorités dans ces domaines. En voici quelques-uns :
Nous reconnaissons la diversité de nos effectifs mondiaux, et nous nous engageons à créer des solutions d’avantages qui transcendent les barrières géographiques et garantissent cohérence et équité pour tous.
Notre programme d’avantages est conçu pour offrir à nos employés et leurs personnes à charge la tranquillité d’esprit, en sachant qu’ils ont accès à une couverture complète et à un soutien quand ils en ont le plus besoin.
Nous donnons priorité à la facilité d’accès et à une administration efficace. Des processus rationalisés et des outils faciles d’accès sont au premier plan de notre stratégie de gestion des avantages.
Nous croyons que des employés informés sont des employés responsabilisés. Nous investissons dans des ressources de formation pour aider nos effectifs à prendre des décisions informées au sujet de leurs avantages.
Nous comprenons que tout le monde n’a pas les mêmes besoins. Nos offres d’avantages sont flexibles, pour que chaque employé puisse créer le package qui correspond à ses besoins et préférences.
Nous recherchons continuellement des moyens d’améliorer notre programme d’avantages, en restant à l’écoute des évolutions des besoins et des tendances au sein des effectifs.
Nous cherchons à maximiser la valeur de nos ressources, en nous efforçant de proposer des avantages de haute qualité tout en gérant les coûts de façon responsable.
Nous gérons notre programme d’avantages de manière financièrement responsable, en nous assurant qu’il reste durable et s’aligne avec nos objectifs financiers globaux.
Quelques améliorations que Sitetracker a mises en place au cours de l’année dernière pour soutenir nos salariés :
Protection du revenu
Sitetracker a mis en place une protection du revenu pour les employés frappés d’incapacité de travail en raison d’une maladie ou d’un accident (tranquillité d’esprit). Cette protection a été mise en place par Sitetracker dans tous les pays où celle-ci est possible (Penser globalement).
Assurance-vie
La police d’assurance-vie mondiale de Sitetracker, lancée en 2023, offre aux proches d’un employé de Sitetracker qui décède un soutien financier d’au moins un an de salaire de base brut (Tranquillité d’esprit, Penser globalement).
Programme d’aide aux véhicules électriques
Ce programme permet aux employés du Royaume-Uni d’acheter un nouveau véhicule électrique dans le cadre d’un programme de sacrifice de salaire. Il permet également aux employés d’acheter une nouvelle voiture électrique en utilisant une partie de leur salaire brut, ce qui leur permet de réaliser des économies sur l’impôt sur le revenu et l’assurance nationale (Penser globalement, Maximiser les ressources).
Options proposées pour l’amélioration de la couverture des soins optiques et dentaires
Sitetracker a ajouté des options de couverture dentaire aux États-Unis, permettant aux employés de choisir le plan qui correspond le mieux à leurs besoins. Dans le cadre de notre analyse comparative des avantages sociaux au niveau mondial, nous avons récemment ajouté une couverture dentaire pour nos collaborateurs en Inde et en Espagne (Flexibilité et Améliorations).
Congé parental
Nous avons amélioré nos politiques de congé en offrant des options de congé plus longues et en supprimant les longues périodes d’éligibilité. Ces mesures permettent aux employés de prendre le temps de s’occuper de leur nouveau bébé (Tranquillité d’esprit et Améliorations).
OBJECTIF 4
Développer les ressources humaines
La croissance de Sitetracker passe impérativement par l’identification, le développement et la fidélisation des employés compétents qui ont fait notre succès. Nous sommes constamment à la recherche de moyens permettant de développer notre culture et de rafraîchir nos activités de gestion des talents, notre soutien aux performances et nos pratiques de développement de carrière.
Le développement des ressources humaines est axé sur trois domaines principaux :
Soutien à la performance
S’assurer que les travailleurs s’entretiennent régulièrement de leurs performances, qu’ils reçoivent un retour d’information significatif et qu’ils sont reconnus pour leurs accomplissements.
Développement des compétences
Mettre à la disposition des employés les ressources nécessaires pour développer les compétences – y compris le développement de l’encadrement et du leadership – indispensables pour qu’ils puissent exceller dans leurs fonctions.
Opportunités de croissance
Élaborer des cadres d’évolution de carrière offrant aux employés une voie et des critères clairs pour répondre à leurs aspirations professionnelles.
Au cours de l’année écoulée, Sitetracker a lancé les initiatives suivantes :
Notre programme Career Track propose un chemin d’évolution visible pour tous les employés souhaitant faire évoluer leur carrière. Actuellement 33 % of des employés de Sitetracker sont sur un parcours de carrière spécifique à leur rôle qui définit les compétences et les attentes pour aider les personnes à comprendre le parcours de leur évolution de carrière. Les 50 % restants d’employés de Sitetracker sont sur un parcours de compétences général afin de leur offrir également une compréhension claire des étapes à franchir pour atteindre le palier suivant.
Sitetracker a fait suivre à tous nos managers de personnes une formation aux bases du management conçue pour s’assurer qu’ils disposent des outils nécessaires pour gérer les employés efficacement. Nous croyons que de meilleurs managers améliorent l’engagement, la cohésion de l’équipe, les opportunités d’évolution, la productivité, réduisent le burnout des employés et des managers, et augmentent le maintien en poste.
Nous avons repensé notre processus de gestion de la performance pour permettre aux managers de première ligne de s’impliquer plus directement. Nous croyons que comme les managers sont au plus près du travail de leurs équipes, ils sont les mieux placés pour évaluer la performance et donner des retours utiles. Nous avons également créé une nouvelle catégorie d’évaluation de la performance visant à reconnaître (et ainsi conserver) nos meilleurs éléments.
Nous savons que nos employés souhaitent apprendre et se développer en continu, nous nous sommes donc assurés que tous les managers tiennent régulièrement des conversations sur le développement avec leurs équipes. À des fins de redevabilité, nous nous sommes fixés pour objectif d’avoir au moins 50 % d’employés sur l’ensemble de l’entreprise avec un Domaine de perfectionnement défini ajouté à leur Plan de développement individuel dans Lattice d’ici la fin du troisième trimestre.
